4月份，宝钢韶关钢铁炼铁厂降成本工作取得新进展，吨铁成本比预算目标下降22元，超额完成了月度降本任务。

   　进入4月份以后，炼铁厂以高炉稳定顺行为中心，积极消化雨季的不利因素，不断强化内部管理和岗位操作，精心组织好焦化、烧结、高炉三工序。烧结分厂克服4号烧结机年修4天的困难，组织有效、满负荷，以充足的烧结矿确保高炉用料;煤焦分厂狠抓进厂精煤的管理，以**焦炭满足高炉所需。炼铁厂进一步细化成本项目管理，建立数据偏差预警机制，专人跟踪成本指标异常情况，每周现场分析各科室、分厂(车间)降成本效果。

　　该厂在公司各部门的支撑和协同下，积极开展优化高炉炉料结构降成本的技术攻关活动，不断拓宽降成本的途径和空间。该厂还大力推进“五制配套”管理，强化岗位标准化操作和高炉**护炉，为高炉**提供保障。

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